國經人力資源公司組織 《績效管理的情景實施與落地》培訓

發布時間:2020-12-16  本文作者:國經集團 

       12月16日上午,國經人力資源公司組織《績效管理的情景實施與落地》培訓,由北京和君咨詢劉承延老師進行講授,集團助理以上中層管理人員和各子公司績效考核員共計35人參加培訓。
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       培訓課程主要圍繞績效管理的味道、績效管理的誤區、績效管理體系與績效計劃、績效面談與反饋、管理的三個基本原則等幾個方面展開,做好績效計劃和績效面談是績效管理中的重要方面,清楚的績效計劃不僅對業務達成有促進作用,也會對未來公司的發展產生積極的影響。此外,劉老師結合實際案例生動的講述了績效面談的基本原則和績效面談的各項流程,指出了績效面談與反饋的重要性。最后劉老師將集團實施一年的績效管理的相關調查問卷結果進行了統計和總結,并針對調查問卷中目前集團公司績效管理存在的問題進行了一一闡述和解答。
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       培訓結束后,集團人力資源部經理郭建鷹結合此次培訓的內容進行了總結和復盤,他指出,績效管理是集團改革的重要一環,集團公司領導對此高度重視,作為管理者一定要不斷改進管理制度和考核方法,清晰認識到制度改革的重要性,提高思想認識,做好今后的績效管理工作。此次培訓旨在對集團公司2020年績效管理運行情況有一個總體反饋和總結,同時提高大家對績效考核管理的思想認識,為今后績效管理工作的開展奠定良好的基礎。
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