突出主營業務 建設企業品牌

發布時間:2020-04-20  本文作者:國經集團 

       4月8日至4月17日,國經集團黨委書記、董事長范建平對集團所屬各子公司進行了實地調研,查看生產經營情況,慰問一線職工群眾,重點聽取了各家單位在前一階段調研后各項工作的進展情況及目前面臨的問題和困難。集團黨委副書記武春華,黨委委員、董事劉和義,常務副總經理、總法律顧問武國路等領導參加調研。
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范建平同志(左一)同一線工人進行交流
 
       范建平指出,要把品牌建設放在第一位。品牌是企業發展不可或缺的成分,是在激烈的市場競爭中成為勝者的重要因素。各個子公司要探索品牌建設的特性與共性,認真研究如何將品牌做大做強。要先著眼于石家莊領域的品牌推廣,提升集團公司作為國有資產管理公司在本地區內的知名度,逐步拓寬業務范圍。
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       范建平同志在國創商業保理公司進行座談
       范建平強調,要做好各自的近期工作規劃。做好規劃對企業的發展至關重要,一方面要明確發展方向,根據形式變化及時調整工作方向,杜絕工作內容與發展方向南轅北轍。另一方面要制定發展目標,促進業績指標的落地落實。要定期分析自身的優勢與不足,增強優勢,補足短板,逐步促進軟實力的不斷提升。
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范建平同志發表講話

 
       范建平要求,要抓好人才隊伍的建設。人是企業發展成敗的關鍵因素。我們要將內培外養結合起來,多措并舉推進集團的人才隊伍建設。一方面要強化集團員工的內部培養,尤其是黨建人才、業務人才、管理人才的培養,通過測算工作飽和度合理設計工作崗位,調配工作人員,做到人適其事,事適其人,為員工的職業生涯提供發展機會,為集團的發展提供充足人才力量;另一方面科學制定年度人才招聘計劃,有目的的引進行業高端人才,及時解決目前集團面臨的人才緊缺問題。
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范建平同志(右二)查看產品生產

       范建平指出,要認真開展績效考核。一方面要按照市國資委要求,根據各單位自身特點,科學合理、靈活制定集團公司和各營收單位的績效考核指標,既要具有含金量,滿足考核需求,還要具有可操作性,符合實際需求,充分發揮績效考核的引領和督促作用。

       范建平強調,要緊抓企業文化建設。以員工行為準則、企業核心價值觀、經營宗旨和經營理念為抓手,做好企業文化的學習宣貫,并適時開展主題教育和團隊建設等實踐活動,促進企業文化的常態化建設,堅持不懈提升員工對集團公司的向心力、凝聚力和主人翁精神,不斷增強集團公司的核心競爭力。

       范建平最后要求,各子公司要切實做好調研中各項工作的落實,將各項任務分解到位,明確具體責任人和完成時限,將工作抓緊抓細抓實,確保事事有結果,件件有回音,通過不斷發現問題,解決問題,促進國經集團實現高質量發展。

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